Hållbart ledarskap – vad innebär det egentligen?

Överallt ser vi det, ordet med stort H - hållbarhet. Ingen trend är större just nu än just det hållbara. Men vad är det vi menar egentligen när vi pratar om det? Vi borde kanske ägna lite tid åt vad det krävs för att arbeta mot hållbarhet. Kanske borde vi snarare prata om "Ledarskap för en hållbar värld". Så, vad är det som krävs?

I vår snabba och föränderliga värld är ett hållbart ledarskap absolut avgörande. Peter Koestenbaum har utvecklat ett "operativsystem" för en holistisk syn på ledarskap som beskriver på ett klart och tydligt sätt hur vi behöver tänka och agera för att leda människor och verksamheter på ett hållbart sätt. Modellen är baserad på fyra perspektiv som alla måste samverka och vara i balans: vision, resultat, etik och mod.

Första perspektivet kan summeras "Att leda genom Vision". Jack Welch har sagt att bara två ord räknas för ledare idag: sanning och förtroende. "När människor litar på dig, får du hela bilden, och när du får hela bilden, får du handlingskraft. När du får handlingskraft, får du saker att hända. Det handlar om att måla den stora bilden och att leda med ett långsiktigt perspektiv, att ta ut kursen och att kommunicera målen på ett tydligt sätt. Bara då kan människor verkligen lita på att man är på rätt väg, även i ett snabbt skiftande landskap, fullt av osäkerhet."

Nästa perspektiv handlar om att "Leda mot Resultat". Det handlar om att förlita sig på data och fakta snarare än känslomässiga tyckanden, om att vara uppgifts- och resultatfokuserad. Här kan vi tjäna mycket på ett klokt ledarskap genom att använda all tillgänglig information för att bygga förtroende och tillit.

Ytterligare ett viktigt perspektiv är "Leda med Etik". När vi leder skapas värde genom god kommunikation, samverkan och en vilja att utforska nya vägar. Detta kräver tydliga mål, coaching och teamwork mellan olika delar av organisationen. John C. Maxwell beskriver i sin bok "Everyone Communicates, Few Connect", hur man som ledare behöver lägga tid och kraft på att bygga solida, nära och trygga relationer på alla nivåer i organisationen.

Sist men inte minst, vikten av att "Leda Förändring". Som ledare behöver vi leda förändring, hela tiden och snabbt, en utmaning inte minst i församlingen. För att citera Jack Welsh igen: "Varje stort företag måste vara ett litet företag i sitt huvud … Du behöver musklerna från det stora företaget, och själen från det lilla företaget." Att leda förändring kräver mod och civilkurage, att stå upp och ta ledningen, att använda sitt mandat, att hantera rädsla och motstånd på ett klokt sätt.

Genom att hela tiden praktisera de fyra perspektiven i samverkan och balans, kan vi bygga vidare på våra styrkor som ledare, samtidigt som vi fokuserar på de områden vi vill utveckla och expandera. Ingen av perspektiven får ta över och bli ett försvar för att inte praktisera de övriga delarna, ett ledarskap i balans är absolut avgörande.

Anne Wolf,

ledarutvecklare och strateg som driver Euro Academy Sverige

Tillbaka till nyhetsbrevet! Klicka här.

PS 1. Mer information om prenumerationsformen hittar ni på dagen.se/forsamling. Frågor angående prenumerationen, hur ni ska kunna logga in på Dagen.se för att kunna läsa allt innehåll och liknande - kontakta Dagen Kundcenter på 08-619 24 20 eller info@dagen.se

PS 2. Ni som är församlingsprenumeranter kan registrera upp till fem personer som ni vill ska få DagenFörsamlings nyhetsbrev. Gör det på dagen.se/df